基于“以人为本”的企业理念，我们尊重人权价值、多元与包容，并致力于将这些价值融入企业实践之中。吸纳高素质专业人才是半导体行业持续发展的关键。三星半导体正通过独具特色的人力资源体系和员工技能发展项目吸纳顶尖人才。
基于“以人为本”的企业理念，我们尊重人权价值、多元与包容，并致力于将这些价值融入企业实践之中。吸纳高素质专业人才是半导体行业持续发展的关键。三星半导体正通过独具特色的人力资源体系和员工技能发展项目吸纳顶尖人才。
基于“以人为本”的企业理念，我们尊重人权价值、多元与包容，并致力于将这些价值融入企业实践之中。吸纳高素质专业人才是半导体行业持续发展的关键。三星半导体正通过独具特色的人力资源体系和员工技能发展项目吸纳顶尖人才。
随着半导体技术与人工智能、大数据等创新领域日益凸显重要性，争夺引领半导体行业发展的核心人才的竞争愈发激烈——因为吸纳顶尖人才对半导体行业及企业的持续增长至关重要。三星半导体正全力以赴，通过特色人力资源体系招募顶尖人才，同时通过多样化的学习与发展项目不断提升员工能力。此外，我们通过与员工的开放沟通，营造多元包容的文化氛围。
随着半导体技术与人工智能、大数据等创新领域日益凸显重要性，争夺引领半导体行业发展的核心人才的竞争愈发激烈——因为吸纳顶尖人才对半导体行业及企业的持续增长至关重要。三星半导体正全力以赴，通过特色人力资源体系招募顶尖人才，同时通过多样化的学习与发展项目不断提升员工能力。此外，我们通过与员工的开放沟通，营造多元包容的文化氛围。
随着半导体技术与人工智能、大数据等创新领域日益凸显重要性，争夺引领半导体行业发展的核心人才的竞争愈发激烈——因为吸纳顶尖人才对半导体行业及企业的持续增长至关重要。三星半导体正全力以赴，通过特色人力资源体系招募顶尖人才，同时通过多样化的学习与发展项目不断提升员工能力。此外，我们通过与员工的开放沟通，营造多元包容的文化氛围。
三星半导体通过多种努力积极吸纳优秀人才。我们特别通过举办“科技与职业论坛”和“三星闪耀之星”等活动，吸纳国内外有志于投身半导体、人工智能、软件、显示器等高科技行业的杰出人才。
“科技与职业论坛”是一场全球性招聘会，旨在吸引半导体领域的行业专家。该活动在韩国、美国以及亚洲和欧洲的其他地区举办，拓宽了我们接触多元人才库的渠道。我们的高管也会出席这些论坛，通过半导体技术趋势讲座、企业文化及企业使命愿景交流等形式，提供注重沟通的差异化体验。
为吸引年轻人才，三星半导体还推出了“三星闪耀之星计划”。这是一项为期五天的活动，面向大一和大二的理工科本科生，邀请该群体通过三星电子工科大学·研究生院（SSIT）教师团队的讲座深入了解半导体技术，并参观三星半导体的各类业务场所。
三星半导体通过多种努力积极吸纳优秀人才。我们特别通过举办“科技与职业论坛”和“三星闪耀之星”等活动，吸纳国内外有志于投身半导体、人工智能、软件、显示器等高科技行业的杰出人才。
“科技与职业论坛”是一场全球性招聘会，旨在吸引半导体领域的行业专家。该活动在韩国、美国以及亚洲和欧洲的其他地区举办，拓宽了我们接触多元人才库的渠道。我们的高管也会出席这些论坛，通过半导体技术趋势讲座、企业文化及企业使命愿景交流等形式，提供注重沟通的差异化体验。
为吸引年轻人才，三星半导体还推出了“三星闪耀之星计划”。这是一项为期五天的活动，面向大一和大二的理工科本科生，邀请该群体通过三星电子工科大学·研究生院（SSIT）教师团队的讲座深入了解半导体技术，并参观三星半导体的各类业务场所。
三星半导体通过多种努力积极吸纳优秀人才。我们特别通过举办“科技与职业论坛”和“三星闪耀之星”等活动，吸纳国内外有志于投身半导体、人工智能、软件、显示器等高科技行业的杰出人才。
“科技与职业论坛”是一场全球性招聘会，旨在吸引半导体领域的行业专家。该活动在韩国、美国以及亚洲和欧洲的其他地区举办，拓宽了我们接触多元人才库的渠道。我们的高管也会出席这些论坛，通过半导体技术趋势讲座、企业文化及企业使命愿景交流等形式，提供注重沟通的差异化体验。
为吸引年轻人才，三星半导体还推出了“三星闪耀之星计划”。这是一项为期五天的活动，面向大一和大二的理工科本科生，邀请该群体通过三星电子工科大学·研究生院（SSIT）教师团队的讲座深入了解半导体技术，并参观三星半导体的各类业务场所。
为培育半导体生态体系和未来半导体相关人才，三星半导体推出了“大学多项目晶圆（MPW）计划”，为研究人员和学生提供验证芯片设计所需的晶圆原型，助力他们积累实践经验。
MPW计划是韩国唯一提供8英寸130nm至先进14nm鳍式场效应晶体管（FinFET）工艺的技术支持项目，学生可借助三星提供的MPW验证自己的创意。在该计划的支持下，学生和研究人员可以在国际固态电路会议（ISSCC）等全球半导体平台上展示研究成果。
1995年，为拓展韩国的半导体生态体系，三星与韩国贸易、工业和能源部合作启动了韩国科学技术院（KAIST）集成电路设计教育中心（IDEC）政府基金项目。该项目最初为30名韩国研究生提供0.8微米MPW支持，如今已将支持范围扩大至28纳米全耗尽绝缘体上硅（28FD-SOI）工艺，该工艺在射频和低功耗设计方面具有优势。在过去29年中，通过这些合作努力，已产出2,000多颗芯片，改善了韩国的大学研究环境。
此外，三星半导体正加强与全球顶尖大学的产学合作，以招募半导体人才并培育生态体系。作为全球半导体领域的领军者，三星半导体将继续全力以赴支持并扩大与学术界的合作。
* 多项目晶圆：在一片晶圆上实现多种设计布局
为培育半导体生态体系和未来半导体相关人才，三星半导体推出了“大学多项目晶圆（MPW）计划”，为研究人员和学生提供验证芯片设计所需的晶圆原型，助力他们积累实践经验。
MPW计划是韩国唯一提供8英寸130nm至先进14nm鳍式场效应晶体管（FinFET）工艺的技术支持项目，学生可借助三星提供的MPW验证自己的创意。在该计划的支持下，学生和研究人员可以在国际固态电路会议（ISSCC）等全球半导体平台上展示研究成果。
1995年，为拓展韩国的半导体生态体系，三星与韩国贸易、工业和能源部合作启动了韩国科学技术院（KAIST）集成电路设计教育中心（IDEC）政府基金项目。该项目最初为30名韩国研究生提供0.8微米MPW支持，如今已将支持范围扩大至28纳米全耗尽绝缘体上硅（28FD-SOI）工艺，该工艺在射频和低功耗设计方面具有优势。在过去29年中，通过这些合作努力，已产出2,000多颗芯片，改善了韩国的大学研究环境。
此外，三星半导体正加强与全球顶尖大学的产学合作，以招募半导体人才并培育生态体系。作为全球半导体领域的领军者，三星半导体将继续全力以赴支持并扩大与学术界的合作。
* 多项目晶圆：在一片晶圆上实现多种设计布局
为培育半导体生态体系和未来半导体相关人才，三星半导体推出了“大学多项目晶圆（MPW）计划”，为研究人员和学生提供验证芯片设计所需的晶圆原型，助力他们积累实践经验。
MPW计划是韩国唯一提供8英寸130nm至先进14nm鳍式场效应晶体管（FinFET）工艺的技术支持项目，学生可借助三星提供的MPW验证自己的创意。在该计划的支持下，学生和研究人员可以在国际固态电路会议（ISSCC）等全球半导体平台上展示研究成果。
1995年，为拓展韩国的半导体生态体系，三星与韩国贸易、工业和能源部合作启动了韩国科学技术院（KAIST）集成电路设计教育中心（IDEC）政府基金项目。该项目最初为30名韩国研究生提供0.8微米MPW支持，如今已将支持范围扩大至28纳米全耗尽绝缘体上硅（28FD-SOI）工艺，该工艺在射频和低功耗设计方面具有优势。在过去29年中，通过这些合作努力，已产出2,000多颗芯片，改善了韩国的大学研究环境。
此外，三星半导体正加强与全球顶尖大学的产学合作，以招募半导体人才并培育生态体系。作为全球半导体领域的领军者，三星半导体将继续全力以赴支持并扩大与学术界的合作。
* 多项目晶圆：在一片晶圆上实现多种设计布局
我们计划未来扩大该项目规模，努力为参与学生创造机会，让他们能在半导体领域怀揣远大愿景、携手合作。
我们计划未来扩大该项目规模，努力为参与学生创造机会，让他们能在半导体领域怀揣远大愿景、携手合作。
我们计划未来扩大该项目规模，努力为参与学生创造机会，让他们能在半导体领域怀揣远大愿景、携手合作。
在三星半导体，我们为员工提供多样化的成长与提升机会，助力他们充分发挥潜能。我们不仅提供最新的半导体技术课程教育，还推出各类支持个人成长的项目。
在三星半导体，我们为员工提供多样化的成长与提升机会，助力他们充分发挥潜能。我们不仅提供最新的半导体技术课程教育，还推出各类支持个人成长的项目。
在三星半导体，我们为员工提供多样化的成长与提升机会，助力他们充分发挥潜能。我们不仅提供最新的半导体技术课程教育，还推出各类支持个人成长的项目。
2023年，三星电子被《福布斯》评选为“全球最佳雇主”，并已连续四年保持这一地位。这些成果的取得源于我们的多方努力，例如通过多样化渠道培育透明沟通与协作文化。
三星电子由高管和资深领导层主持季度和月度会议，解答员工的建议和问题；开展组织激活项目增强员工参与度；通过一对一会议和定期简报建立互信。
我们每年还在全球员工中开展组织健康度调查（SCI）评估，从工作投入度、团队协作和企业自豪感三个维度衡量当前组织文化的健康状况。我们还开展脉冲调查，了解员工的幸福感和对公司的看法。通过对组织文化的定期监测，我们致力于持续打造一个让员工能在工作中茁壮成长的健康组织文化。
2023年，三星电子被《福布斯》评选为“全球最佳雇主”，并已连续四年保持这一地位。这些成果的取得源于我们的多方努力，例如通过多样化渠道培育透明沟通与协作文化。
三星电子由高管和资深领导层主持季度和月度会议，解答员工的建议和问题；开展组织激活项目增强员工参与度；通过一对一会议和定期简报建立互信。
我们每年还在全球员工中开展组织健康度调查（SCI）评估，从工作投入度、团队协作和企业自豪感三个维度衡量当前组织文化的健康状况。我们还开展脉冲调查，了解员工的幸福感和对公司的看法。通过对组织文化的定期监测，我们致力于持续打造一个让员工能在工作中茁壮成长的健康组织文化。
2023年，三星电子被《福布斯》评选为“全球最佳雇主”，并已连续四年保持这一地位。这些成果的取得源于我们的多方努力，例如通过多样化渠道培育透明沟通与协作文化。
三星电子由高管和资深领导层主持季度和月度会议，解答员工的建议和问题；开展组织激活项目增强员工参与度；通过一对一会议和定期简报建立互信。
我们每年还在全球员工中开展组织健康度调查（SCI）评估，从工作投入度、团队协作和企业自豪感三个维度衡量当前组织文化的健康状况。我们还开展脉冲调查，了解员工的幸福感和对公司的看法。通过对组织文化的定期监测，我们致力于持续打造一个让员工能在工作中茁壮成长的健康组织文化。
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