2020年7月，三星半导体成立DS企业可持续发展办公室，该办公室直属于企业管理办公室负责人，旨在推动符合业务需求的可持续经营。各业务部门也分别成立了直属于部门负责人的专项办公室，负责在业务现场落实可持续发展举措。
2020年7月，三星半导体成立DS企业可持续发展办公室，该办公室直属于企业管理办公室负责人，旨在推动符合业务需求的可持续经营。各业务部门也分别成立了直属于部门负责人的专项办公室，负责在业务现场落实可持续发展举措。
2020年7月，三星半导体成立DS企业可持续发展办公室，该办公室直属于企业管理办公室负责人，旨在推动符合业务需求的可持续经营。各业务部门也分别成立了直属于部门负责人的专项办公室，负责在业务现场落实可持续发展举措。
2021年，我们在内部绩效评估中新增了可持续发展类别。目前已强制要求在DS部门高管及各组织的评估中，纳入环境绩效
（如温室气体减排、水资源及废弃物管理）与社会绩效（涉及劳工权益、健康与安全、供应链、企业公民责任）指标。
未来，我们计划持续明确适合各业务单元及部门特点的可持续经营评估项目，并完善绩效评估体系。
2021年，我们在内部绩效评估中新增了可持续发展类别。
目前已强制要求在DS部门高管及各组织的评估中，纳入环境绩效（如温室气体减排、
水资源及废弃物管理）与社会绩效（涉及劳工权益、健康与安全、供应链、企业公民责任）指标。
未来，我们计划持续明确适合各业务单元及部门特点的可持续经营评估项目，并完善绩效评估体系。
2021年，我们在内部绩效评估中新增了可持续发展类别。目前已强制要求在DS部门高管及各组织的评估中，纳入环境绩效（如温室气体减排、水资源及废弃物管理）与社会绩效（涉及劳工权益、健康与安全、供应链、企业公民责任）指标。
未来，我们计划持续明确适合各业务单元及部门特点的可持续经营评估项目，并完善绩效评估体系。
董事会与可持续发展委员会通过定期会议，探讨并商议环境、社会及治理（ESG）等领域的可持续管理相关事宜。
董事会与可持续发展委员会通过定期会议，探讨并商议环境、社会及治理（ESG）等领域的可持续管理相关事宜。
董事会与可持续发展委员会通过定期会议，探讨并商议环境、社会及治理（ESG）等领域的可持续管理相关事宜。
三星半导体定期召开由DS部门CEO主导的ESG管理委员会会议，与管理层共同审议可持续发展相关议题。
为应对气候变化，三星设立了覆盖全公司的可持续管理委员会，各领域高管定期召开会议，审议可持续管理相关问题。
ESG管理委员会讨论的议题将根据性质，分别向董事会及可持续管理委员会汇报。
三星半导体定期召开由DS部门CEO主导的ESG管理委员会会议，与管理层共同审议可持续发展相关议题。
为应对气候变化，三星设立了覆盖全公司的可持续管理委员会，各领域高管定期召开会议，审议可持续管理相关问题。
ESG管理委员会讨论的议题将根据性质，分别向董事会及可持续管理委员会汇报。
三星半导体定期召开由DS部门CEO主导的ESG管理委员会会议，与管理层共同审议可持续发展相关议题。
为应对气候变化，三星设立了覆盖全公司的可持续管理委员会，各领域高管定期召开会议，审议可持续管理相关问题。
ESG管理委员会讨论的议题将根据性质，分别向董事会及可持续管理委员会汇报。
1) Supplier Social & Environmental Responsibility
中国